章勇一行赴二建公司、旅游集团调研

3月11日下午，南昌交投集团党委书记、董事长章勇率队先后赴二建公司、旅游集团调研，交投集团党委副书记、总经理肖壮，交投集团高管黄皓，交投集团企业管理部、工程管理部、财务资产部负责人陪同，二建公司、旅游集团、滕王阁领导班子及各职能部门负责人参加会议。

调研会上，二建公司党委副书记、副董事长罗鸣，旅游集团党委书记、董事长朱旭详细介绍了2024年经营情况、重点工作完成情况、存在的主要问题及2025年工作打算。

针对二建公司当前的工作重点和发展困境，肖壮指出，一是要找准公司发展定位，清晰明确发展方向，同时，要充分借助集团丰富的资源优势积极拓展市场版图，不断提升公司市场份额与行业影响力；二是要打造一支高素质、专业化的施工管理团队，为公司业务的高效开展筑牢坚实人才根基；三是要建立健全考核激励机制，激发员工积极性与创造力；四是要加强内部管理，完善各项规章制度，提升企业管理水平，为企业稳健发展提供有力保障。

章勇强调，一是要坚定发展信心，充分认清当前建筑行业面临的形势，保持战略定力，积极应对挑战，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，推动公司高质量发展；二是要持续推进清收清欠工作，合理运用法律手段，切实加大工程款项回收力度，优化资金结构，降低财务风险，保障资金链安全稳定；三是要盘活存量资产，实现资产的有效利用和价值最大化，为公司带来新的增长点；四是要对标行业先进企业，学习借鉴优秀管理经验和做法，不断提升自身管理水平与核心竞争力；五是要围绕集团战略目标，以项目标准化建设与市场拓展为抓手，深耕建筑业核心主业，打造交投项目建设品牌。

结合南昌旅游市场现状，肖壮指出，一是要充分发挥文旅资源优势和品牌效应，着力谋划和打造丰富的旅游项目，不断提升旅游产业核心竞争力；二是要主动扎实推进梅岭云端景区、滕王阁北扩、酒店项目等重点项目建设和运营工作，为南昌旅游市场注入新的活力；三是要多措并举抓好景区服务质量提升，不断提升旅游服务质量与游客满意度，塑造良好的品牌形象；四是要做好市场营销工作，进一步拓展研学业务，加快滕王阁南扩开业、加强北扩与大士院、游轮的密切连接等，实现资源共享、优势互补，共同推动南昌旅游市场繁荣发展；五是要完善企业管理制度，依法依规依纪规范经营，不断提升企业管理效能。同时强化考核激励机制，充分调动员工积极性，不断激发员工创新活力。

章勇强调，一是要落实全面从严治党主体责任，提高企业管理水平，强化责任担当，做到“理旧账、破难题、开新局”，梳理存量，拓展增量，书写好现代化国企的新篇章；二是要坚定发展信心，充分认清南昌旅游市场的发展趋势与潜力，把握发展机遇，积极应对市场变化，紧抓南昌“网红城市”热度，积极做好五一活动谋划，在擦亮“滕王阁”IP的同时，不断提升集团下属各旅游景区的品牌影响力和市场竞争力；三是要加强“南昌礼物”品牌建设，丰富文创产品种类，提升产品附加值，同时，加大宣传推广力度，拓宽销售渠道，提升品牌知名度与市场影响力；四是要不断在学习中锤炼本领，年轻干部更要加强学习、积累经验、增长才干，鼓励企业“走出去、向外学”，进一步解放思想、拓展思路，切实把学习成果转化为推动工作提质增效的实际举措；五是要时刻紧绷安全生产这根弦，全面落实落细安全生产责任制，制定有效的安全管理措施，做好风险隐患排查整治工作。

（通讯员：二建公司 宋颖婷 旅游集团 李诗雨）